iPhone 3G版手机的上市，让众多的苹果Fans继续为之疯狂。iPhone的成功和信心来自于苹果公司此前iPod的大获成功，而iPod的成功则与其独特的iTunes音乐销售模式有关。

在最初，要获取iTunes的音乐，就不得不通过iPod硬件进行购买，可以说苹果既成功地变身为最大的在线歌曲销售商，也成为了最大的播放器销售商。

谁都想模仿苹果的成功，在软件领域也不例外。针对据称高达5000亿美元商机的中小企业市场，微软、SAP、Salesforce都先后推出了相关的软件解决方案包，试图帮助“需求独特、缺乏专业IT人员”的中小企业，解决复杂的应用软件购买和部署的问题。

就如同iPod简单易操作的音乐购买方式一样，中小企业不希望付出太多的软件学习成本，他们需要的只是能够帮助他们企业发展的应用。

现在，IBM公司也试图加强在这一市场的竞争力度，在近期推出了名为“Blue Business Platform”的计划，该计划涵盖了硬件、软件和服务，试图通过一体化的解决方案来帮助中小企业解决其在IT方面所面临的高成本和复杂性问题。

IBM公司的Christian C Carlsson在其博客中说，简而言之，所谓的“Blue Business Platform”就是一个在线市场，IBM与其合作伙伴能够向中小企业在线展示和销售相关的解决方案。

在线销售平台

根据IBM公司系统科技部商业系统部门副总裁Matthew Friedman对记者的介绍，“Blue Business Platform”计划提供了一个Web 2.0平台，用户能够据此进行解决方案的选择，并进行购买，其中的软件不仅来自于IBM公司，也来自于第三方ISV和SI。

IBM通过ISV和SI，使得他们能够参与到“Blue Business Platform”中，通过为ISV和SI提供相关的API，使得他们的应用软件标准化，从而能够满足“Application Integration Toolkit”的要求。

Matthew Friedman表示，“Application Integration Toolkit”是一系列标准的界面，它使得新应用软件的安装、系统管理、在线服务和威胁保护功能的执行简单和一致。然后，通过该标准平台，客户能够获取将合作伙伴应用软件和IBM软硬件产品相结合的预集成解决方案。

此外，该计划的关键之处在于IBM将通过其Global Application Marketplace向用户展示相关的解决方案，类似于Amazon的在线商店和iTunes系统，用户不仅能够看见其他用户的评论，也能够通过简单地点击而获得合适的解决方案和服务。

有评论表示，IBM的该计划类似于Salesforce的AppExchange计划，与SAP公司的Business ByDesign也非常相像，都是基于一个标准的平台进行相关软件的开发和定制。或许，IBM的加入将会使得这一市场竞争更为激烈，也将进一步冲击原有的针对SMB进行销售软件的传统模式。

只不过，Matthew Friedman表示，该“Blue Business Platform”现在还处于试运行阶段，要到今年年底才能正式推出全部的计划。

一体化解决方案

Matthew Friedman介绍说，在第一阶段，IBM先推出了“Lotus Foundations Start”计划，它是针对中小企业服务器综合应用的首款产品，已经在6月底正式推出。该软件包是一项完整的协同解决方案，针对员工数在5~500人，没有或者只有有限内部技术人员的中小企业。

该产品包含了电子邮件、安全、备份和恢复的相关功能。“他在30分钟内就能够部署完成，并且能够提供必要的协同软件来为小企业提供所需的支持。” Matthew Friedman说。

此外，根据IBM公司的介绍，IBM与全球的公司合作建立了250个以上的合作伙伴创新中心，从而使得企业能够快速向客户提供相关的技术协助和现场支持。

Matthew Friedman表示，在“Blue Business Platform”的下一个阶段，IBM计划发布其他的API，以便允许第三方软件发布厂商在数据级进行集成，或者允许相关的分销商帮助用户设置业务流程。

此外，根据Matthew Friedman的介绍，“Blue Business Platform”计划目前只能运行在IBM的硬件平台之上，与IBM的服务器进行了捆绑销售。从这种意义上来说，IBM正在尝试着将自己的服务器成为面向中小企业销售软件的“iPod”。

这个观点固然有一定的道理，不过在笔者此前对部署了服务器虚拟化的用户采访中，并没有发现他们曾遭遇类似的困扰。

笔者就这个服务器蔓延的问题向他们求证时，GE医疗集团亚太区服务器运维经理马国超表示，虚拟化技术能够使得虚拟机快速部署，但并不会造成无谓的蔓延。

他们基本上都是根据应用的需要部署了相关数量的虚拟机和适当的冗余，而在部署开发、测试的虚拟机环境时，尽管不如应用环境那么严格要求，但是也基本上都能够很好地进行虚拟机数量的控制。

他认为，虚拟机跟物理机一样，其部署的数量和规模取决于企业的应用，并且受到管理流程的严格控制，并不会随便部署。而所谓虚拟机会蔓延的问题，应该是管理不善所导致的问题，而不是服务器虚拟化技术本身的问题。

因此，在笔者看来，部署服务器虚拟化的企业，需要就其管理流程进一步地规范。尽管虚拟机很容易生成，但是需要严格按照规则进行管理，而不是任由数据中心管理人员自由处理。

对于管理厂商而言，则需要考虑研发相关的“虚拟机生命周期”管理软件，跟此前所盛行的数据生命周期管理软件、应用生命周期管理软件等所倡导的一样，对虚拟机进行全程的管理和监控。

即便没有类似的软件，数据中心管理人员只要像管理物理服务器一样，按照严格的流程、规范来进行管理，应该也不会导致严重的虚拟机蔓延危机。

在孙同学的倡议下，在我的忽悠下，一行人在五一小黄金周的时候，去了南戴河的黄金海岸之翡翠岛。由于种种原因，大家对此行计划得相当不完整。以至于对于离京的火车票以及返京的火车票估计相当不足，只能买到5月2日7：20去秦皇岛的动车组，而回来的火车票一直到最后也没有能够搞定。

 没有搞定5月1日的票，产生了一个严重后果，就是因为期待着5月2日的出游，张琳同学很高兴地在5月1日早晨起来跟狗赛跑，就在“张琳追狗”这动人的一幕发生在某小区的时候，张琳同学遭遇了“疯狂的石头”，右脚第五指发生骨裂……于是10人行变成了八仙过海

 事先在网上定下的北戴河全国政协干部培训中心，条件实在太差，孙同学说得一点没错，照片都是骗人的……看着挺好的房间，到了那里完全不是那么回事。老宋的建议也许是对的，在这个不忙碌的季节，完全可以下了车再找宾馆。只不过我总觉得，一行8个人背着包，风尘仆仆到了那里挨家挨户地找宾馆，是一件很不爽的事情，就好像当年我跟孙同学在青岛八大关时候一样。

 还好，中午在老宋与他媳妇的带领下，到了海鲜市场，自行选择了孙同学向往的螃蟹、皮皮虾，老宋向往的八爪鱼（活着的八爪鱼我好像是第一次吃，可惜那个老板做得实在很差），然后在旁边的饭馆加工了一下，应该说味道还不错，但是老宋说比楼上的另外一家差远了，所以如果有人要去北戴河的海鲜市场吃海鲜，千万不要在一楼那家挺大的饭馆吃，一定要去楼上小饭馆加工，才不枉费了那么好的海鲜。

 之后就是去那个向往已久的翡翠岛。其实这个岛的名字在5年前的时候，小马同学就向我推荐，并且试图带我一起自驾过去游玩来着，不知道为何后来没有成行。应该说，这是我第一次近距离地接触沙漠，可惜，那天是阴天，没有看到“大漠孤烟直”，也没有看到“大海落日圆”。

 大海很差劲，毕竟就在51之前的两周，我刚从天下最美的海滩三亚亚龙湾回来，还去了比亚龙湾更美的蜈支洲岛。那个岛号称岸边的能见度是27米，可惜龙行遇风雨，我去的时候，赶上了海南要刮台风，所以风大浪急，整得海边一片混浊，根本没有能够看到什么。

 带着泳衣过去，也懒得下海。只在那个一平方公里的小岛转了一圈。倒是真的风景如画。有点遗憾的是，岛上的妈祖庙依然是有着一些骗人算命坑钱的勾当。

 扯远了，还回来说翡翠岛。沙漠倒是的确不错，只是，实在有点冷。孙同学跟我坐在沙丘上，面朝大海，春暖花开。笑意盈盈弄细沙，一时间无数感慨……

站在沙漠上，面朝着大海的方向。

我很辛苦地爬到远方的沙丘，发现，沙丘的那边，其实还是沙丘

沙漠里面的小草，很倔强，但是从这个角度来看，很伟大

这是草丛，不是树林。

这次到三亚，发现海水还真是不错，很蓝

微软出手了、思杰出手了，Sun也出手了……

面对VMware，这个凭借同名的服务器虚拟化产品驰骋虚拟化市场的时候，在沉默了许久之后，微软、思杰和Sun，都纷纷出手，开展了这些旧有公司的“帝国反击战”。

这样写来，无非是为了好玩而已。就目前而言，Vmware的市场份额还是很大的。但是市场上已经不再是他们一家的声音了，现在他们唯一可以自豪的，无非是他比其他的几个厂商有着更多的用户，也在不断地强调自己的技术如何先进。

不过，微软、思杰和Sun毕竟有着自己深厚的积累。sun或许不算很厉害，只不过在unix领域，开源之后的solaris还是有着别样的风情和吸引力，徐娘半老，风韵犹存，除了推出虚拟化管理软件，sun还新近推出了桌面虚拟化软件，摆明了也要搞出一揽子解决方案来；

微软凭借着Windows 领域广泛的市场占有率和技术积累，携Windows Server 2008发布的雷霆之势，就算Hyper-v没有正式发布，但是已经足够引起市场广泛的讨论和期待了，对于一个待字闺中的姑娘，大家总是很有好奇心要看看她的模样的，何况大家现在的耐心都好得很，2008年下半年也并不是一个遥远的日期，届时它与Windows操作系统的无间配合，或许会像当年的IE一样，让大家爱不释手，骤然将Netscape冷落；

思杰去年收购XenSource的时候就曾经表示要凭借着自己的渠道力量，将Xen虚拟化技术送上巅峰，从2008年年初的频频动作来看，思杰先后跟联想、HP等公司谈妥了嵌入式的服务器虚拟化协议，使得XenSource这个当年默默无闻的姑娘，在嫁入思杰这个豪门之后，竟然散发出了咄咄逼人的成熟少妇的魅力……

毕竟，我原来也曾经用过很长时间的珊瑚虫，就像他们申诉时候所说的，在那段时间，如果不是珊瑚虫，大概很多人都不用qq了，我也是那样的情况。

要不是干干净净的珊瑚虫，我那会儿绝对不会用QQ。那个时候，计算资源和网络资源都很有限，受不了啰嗦的原版QQ。

这种判决，算是怎么回事呢？为什么非要这样赶尽杀绝？

其实，所谓照顾亚洲或者中国市场的需要，无非是削减配置，降低价格，如此而已。凭心而论，在原先的IBM服务器中，有很多高端的管理特性和安全特性，可能的确有一些配置是普通的中小企业，尤其是那些只有几台服务器的中小企业利用不到的，所以削减掉了，降低价格，也未尝不是好事。

何况，做到99%的可靠性跟做到99.9%的可靠性之间，看起来差别不大，但是成本或许就相差了很多。从这点来看，应该说HP和IBM也许都是牺牲了某些特性，来换取价格空间。

当然，就可靠性的变化来说，HP跟IBM都没有明确提出来，那也可以理解，这是笔者推断的。但是可以肯定的是，既然CPU、内存、主板、硬盘、电源等都是标准件，何以新推出的这几款产品就能够比以前的更加便宜呢？定制化又体现在哪里呢？。

并且，在发布会上，IBM和HP都有意愿去替代原有企业使用的高端PC作为服务器的情况。但是，从笔者这里看来，这个，基本上很难。

高端PC之所以会被一些企业选择来作为他们的服务器，比如说文件服务器、域控制器、杀毒服务器等这些都可以用高端PC来完成，不仅是因为这些高端PC相对服务器来说价格比较低，更重要的是这些高端PC属于PC范畴，其组装、配件的维护都很容易完成，不需要额外配管理服务器的人员。

更何况，在好多企业里面，高端PC在平时是一个服务器，有少部分时候，就是老板个人的PC。因为配置比较高，所以老板用起来也很舒畅。比如说，高端PC可以配置一个很高显存的显卡（哈哈，原来写成网卡啦，赶紧改过来，多谢提醒），但是服务器一般就不会有这样的配置。

尽管有厂商表示，高端PC还属于PC范畴，跟服务器之间的差别还是相当大。这个，有的中小企业大概也是明白的，只不过，他们就是觉得高端PC够用了，服务器厂商“愣是没有办法”。

看来Dell这次并没有犹豫，立刻承担了自己的错误，这样既为自己赢得了口碑，也让事件可以迅速得到平息。即便是有一些经济上的损失，也应该在承受范围内。更重要的事情是，这将促进Dell仔细核查内部系统的问题，在价格的发布上面审查更为严格。否则，将无益于Dell自身销售系统的改进。

还有一点值得庆幸的就是，Dell不是ATM，否则按照有些奇怪的思维，这个就是属于不正当得利，或者说属于打劫Dell公司啊，而且所得利益超过2000元人民币以上，是不是可以立案了？至少下了订单并取得回复的人，得给他们判个一年两年的。虽然不至于像许霆那样被判上个无期徒刑。

所以，Dell只能赶紧出来承认自己的失误，至于损失让谁来承担，我相信后台系统的维护人员、价格管理人员，这些人都难辞其咎吧？甚至负责订单管理的人员，不熟悉那个27寸显示器的定价，也应该被打板子。至于占了便宜的那些消费者们，那就让他们占些便宜吧，至少人家没有每人定上1000台，那样的话，不当得利就超过10万了，hoho。按照ATM机们的威力，足够判上无期徒刑了。

你说，为了几个显示器，落下个无期徒刑，何苦呢？

Dell公司在其官方博客上发布声明如下：

戴尔公司网站2月15日至18日的信息中出现了一个系统错误，导致报价系统中显示的27’液晶显示器的价格较大幅度地低于我们正常的出货价格。发现这个错误后，我们立即进行了更正，并与大部分受影响的客户进行了沟通，部分客户接受了我们的道歉并同意取消订单。对于热忱希望购买该款产品且不同意取消订单的客户，戴尔公司已决定将该错误报价作为实际出货价格，并将在系统错误期间生成的该部分订单按照正常订单处理，戴尔公司将自行承担因此带来的损失。

客户的订单已按照下单时间先后顺序生产和发货，货物将在我们正常承诺的送货期限内送交客户。由于我们的工作失误给消费者带来的不便，我们深表歉意。

PS：卡尔同学，就是卡尔马克思啦，呵呵，俺们不能说感谢上帝，因为毕竟不信他老人家

企业兼并狂想

2005年2月

最近，在IT界发生了诸多有关并购的事件，并且全都发生在软件领域。这些案例不仅引起了整个业界的震荡，在媒体和大众之间也引发了一系列的解读和猜想:现有的大多数软件企业何去何从？软件企业是否会无休止地并购下去？IT的进化之路将会在何时暂停脚步，达到一个逼近完美的境界？……

　　在收购与反收购之间，无论是两情相悦还是重金强娶，并没有因为被收购者的意见不同而有些许的结果差别，软件的发展是否已经踏上一条异样的、惟吞并才能进步的道路？
　　
　　为什么？
　　
　　为什么软件企业的并购动作不断？答案其实很简单，这是软件产业化的必然结果:企业必须争取在局限下的最大利益，这是经济学家对类似经济现象的解释。

　　在信息技术发展的现阶段，强者愈强，马太效应将使大公司获得更多更长久的存活机会。而无论从资金成本、市场成本还是时间成本上来看，直接购买一个成熟的企业，要比自己研发的效果好得多。对于需要某技术的大公司而言，并非自身不能研发，而是在机会成本上消耗不起。时不我待，是任何人都明白的道理，公司无法延缓自己的战略发展步伐，而去等待一个关键技术的开发。在市场容量有限、市场机会有限的情况之下，为争取最大化的利益，企业肯定会权衡购买的风险和自身研发的成本，然后选取一个最有效的解决方案。而最近并购案例的大幅增加，显然也都说明了在市场紧缩和期待值增加的情况之下，软件企业直接进行并购所带来的利益要更多。

　　软件企业进行大规模频繁并购的另外一个原因，就是市场需求的曲线总体而言是向右下垂。这是一个市场发展趋于成熟的必然结果，而这样的结果必然会使得竞争趋于激烈、利润趋于稀薄。信息产业已经成为引领全球经济的第一大产业，经过数十年的发展，信息产业市场日臻成熟。软件是信息产业中最重要的部分，软件企业要取得进一步的发展，就要提升自己的规模，以规模化和全面化来谋得最大化的利益。

　　基于同样的原因，今天的购买者在明天也许就会被别人购买，就如在2003年6月购买了J.D.Edwards的PeopleSoft，最终还是归入Oracle囊中。
　　
　　
　　买什么？
　　
　　这也许是每个企业的老总首先要考虑的问题。若通过并购得到的技术和人才与企业发展方向相符，并对现有的技术有补充作用，将使企业得到飞跃式的发展。买什么样的企业，关键在于公司发展的路线，需要什么样的技术来充实自己的产品线，巩固自身的领先地位。

　　大企业一般有着一个中长期的规划图。然而IT市场风云变化，谁也不知道未来的十年将会发生什么，所以尽管有规划图，也不一定能够找到合适的企业进行购买。而更有可能的是，即便是知道自己的短板和不足，面对多如牛毛的多家拥有类似技术的公司，它们也不一定清楚到底应该购买哪家企业。于是，重金在握的大企业，尽管满怀对技术和产品的渴求，也有可能是“御宇多年求不得”。

　　另外，错误的购买决策往往会导致灾难性的后果，不仅不会对公司起到积极作用，还有可能适得其反，将公司拖入一个深渊。比如，购买了WordStar的Novell和购买了Ashton-Tate的Borland，几乎是自购买以后就开始“此恨绵绵无绝期”。

　　那么，什么才是企业所真正需要的技术和产品？这需要企业的决策者拥有非凡的远见卓识。所幸的是，现在的大企业都有着一个集体性的决策机构，不至于再如当年的MicroPro公司老总般一意孤行。

　　尽管依靠某总裁的直觉也可能会带来成功，但是理性的、基于事实分析的、对未来有着深刻理解的并购，将带来更多的收益，也将获得更高的并购成功率。如同CA公司那样，通过不断的并购而成长为一个巨型的软件企业。
　　
　　IT进化史？
　　
　　要明白如何购买和购买哪家企业，必须对IT的进化史有所了解。对于IT的进化史，由之前的发展可以部分地推及将来。未来究竟会怎样，也许我们谁都不知道，但是至少我们还可以想象。同时，正因为无人知晓确切的将来，我们尽可以自由地狂想。而所需要做的就是回顾这最近50年里软件企业的分分合合，然后据此而向前看。

　　根据霍克等人所著的《软件业历史》，我们知道，软件业的发展是分阶段的:第一阶段，大的客户定做软件项目;第二阶段，独立软件产品的出现;第三阶段，企业解决方案公司的兴盛;第四阶，大众市场的“收缩—隐蔽”软件。从早期的专业服务公司、软件产品公司、企业解决方案提供商，到后来的客户大众市场软件和互联网增值服务的发展，软件正在逐渐扩大着受众，也在不断地影响整个世界的未来。

　　而根据现在研究和技术发展的程度来看，网格技术的发展和构件技术及Web服务的出现，使得普及计算初现曙光。在软件发展的将来，完全有可能会是一个透明化的最终结果。就如水和电一样，发展的最终成熟带来了意识中的淡忘和消失—绝对依赖，但意识不到其存在。

　　但无论如何，企业一定要明白自己将来的技术走向，在并购时，要么取互补，要么取不足，沿合理的路径发展壮大。我们可以大致狂想软件技术的未来，如同图1那样的一个狂想图似乎可以给软件企业的并购提供一个并购路线的参考。

　　但新的技术层出不穷，谁也无法断定将来的IT终极技术将是什么，而这里所绘的图又是否百分百准确？

　　图2正是最近几年以来，软件企业之间发生的并购关系图和对将来并购的猜想。往事不可追，不可能做到将所有的并购案例都描绘出来，在这张图之外，有着更多精彩的故事，但这并不影响其作为IT进化史的参考。
　　在IT进化的过程中，将会不断地发生并购，直至最后只剩下两家软件企业，就如同笔者所想象的那样—尽管未来久远难测，尽管最终实现的年代尚未可知。

　　也许，会有那么一天,忽然一阵并购狂风袭来，所有的小公司都好似尘埃，身不由己地被卷入大势所趋下的并购狂潮，大多数消失殆尽，只剩下因为成功完成并购而成为最后胜者的两家IT企业。
　　
　　IT的后天？
　　
　　明天这样的事情也许不会发生，可是未来呢？谁也说不好，或许很远，或者近在咫尺。当IT的发展最终进入并购完成的时代，这个世界定会发生一系列变化，使得现有的IT结构面目全非。

　　那么，在并购最终完成，只剩下两家软件企业之后，这个世界的IT格局将会怎么样？

这两家企业，或许是这样分工的:一家经营普及计算的基础设施，一家提供Web服务。而二者之间将会有着无数的交叉，就好像螺旋形的DNA结构一样，以达到最终的稳定结构。

　　这二者的共同发展和竞争并不会招致令人无法忍受的垄断，一批批新兴企业和技术将成为这二者的补充，并在马太效应的作用下，不断地加入其中，促使其不断地发展和进步,并最终完全融入其中,渐渐被人遗忘。

　　现在还可以被称之为高科技的信息技术，彼时将风光不再，沦为基础产业，不会再吸引那么多的媒体和公众关注，就如同今天再没有太多人去关注自来水厂和电厂到底又产生了哪些新技术，又有哪些新的电厂并网等等一样。

　　到那个年代，IT不再被称作高科技，已经发展得相当成熟的它在短时间内，既不会有大的需求，也不会有大的技术突破，IT企业的利润率将大幅下降。正因为如此，依靠积累下来的资本，这两家企业将会转型到利润更高的彼时的最新行业,而将原有的IT变成公共设施，交由政府运营。

　　同时，现在与IT相关的所有产业，诸如现在这些火热的IT媒体等等，都将丧失今日的风光，在IT的后天到来时通通完成今天为IT所摇旗呐喊的历史使命，成为永远尘封的记忆。

　　如果真有这样的IT未来，也许，与其说是IT产业的“后天”，不若说是IT媒体的“后天”，更为贴切。

BEA的阿尔弗莱德张（hoho，庄思浩同学啦）终于将自己的公司以85亿美元卖掉了，卖给了Oracle公司。看来此前有关Oracle收购BEA的传闻就是正确的。只是不知道Oracle将来还会收购什么？

当时BO被收购后，曾经发生的传言以为不过是Oracle的一个转移媒体话题的幌子，现在看来，的确有这样的一个意愿，只不过双方没有谈拢而已。

嘿嘿，大的软件企业又少了一个。